"没有多少个人能力能弥补个人的不安全感." —Wayne Smith"如果我们渴望成长并达到我们的潜能, 我们就必须更多地关注我们的性格, 而不是我们的成功。" —John C. Maxwell"杰出的领导者会因为卓越的自我领导而与众不同。" —Daniel Goleman当谈到组织中正在发生的事情时, 领导者们要么让它实现 (好的或坏的), 要么让它发生 (好的或坏的), 要么阻止它的发生 (好的或坏的)。最终, 高层领导者是有责任的, 不管他们是否承担这样的责任。高影响力, 变革型领导者很清楚这一点, 并对正在发生的一切事情承担责任。同时, 低影响力的领导者避免对正在发生的事情承担责任,因为他们会寻找他人来承担责任。当他们试图保有权力和控制时, 他们在整个组织中产生了大量的不信任。这需要一个非常高的品质, 来转型成为一个高影响力的领导者, 因为你必须超越只接受自己成长的责任。当你真正地—真诚地—选择开始成长和发展他人时, 你必须变得对他人负责。低影响力的领导者不愿意这样做。他们有能力, 但他们没有意愿。基本论点: 如果你大量投资于其他领导者, 你的影响力将通过他们成倍增加。让我们更深入地了解一下五种类型的领导者。 类型 1: 管理型领导管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。...