在《ATD培训和人才发展手册》第三版中，Lorrie Lykins在第一章 "人才发展的演变 "的结尾，呼吁雇主认识到培训对其业务增长和加强公司文化有多么重要。她指出，人才发展专家是必不可少的。她写道："这个行业不断创造新的历史，对未来最简单的预测是，它将在我们无法想象的领域继续改变和发展。你比大多数人更有能力，不仅能想象这个未来，而且能勇敢地引领它，激励他人完成不久前似乎还无法实现的目标。

APTD

人才发展行业理论著作—— 《ATD人才发展知识体系指南》近日在国内正式出版发行！本书由ATD出品，电子工业出版社出版，苏文华、张野平、周烨、薛跃武四位专家倾情翻译。

万事万物都不是静止不变的，接受这一事实，是利用这些惊人新技术的第一步。你身边几乎每时每刻都有新产品和新服务诞生，随着它们几乎以同样快的速度成为重要的商业工具，我们再也不能“等等看看”了。如果想要继续保持竞争力，我们必须接受并利用这些工具。

与中层管理者交谈时，他们经常会提到他们面临的挑战，希望直接下属通过适应新的运作方法，培养绩效改进状态、意愿和能力。这不仅涉及公司层面的大变革，而且更多的则是需要中层管理者和他们的团队重新思考各自工作方式的小变化。当然，即使是细微的变化，管理者和团队通常也需要付出大量的努力才能完全适应。人才发展专业人士想要提供帮助——但你真的准备好了吗？

2021年，ATD中国与本土人才发展从业者们创造了诸多的精彩瞬间。新年的帷幕已经拉开，2022我们又会有哪些大型活动等待您的参与呢？让我们先睹为快！

ATD卓越实践奖（Excellence in Practice, EIP）是全球公认的人才发展行业重量级奖项，它表彰的是那些在实现组织目标方面表现出具有明确且可衡量的结果、已被证明满足组织需求、具有优秀的设计价值以及与其他绩效改进计划明确一致的实践项目。2021-2022年度ATD卓越实践奖已于近期在ATD全球官网公布，本年度全球共有32家企业的40个实践项目获得该奖项，其中有11家中国企业摘获殊荣。

ATD BEST Award （最佳学习型企业奖）表彰的是那些在组织内部员工的人才发展领域取得广泛成功的企业。 2021-2022年度BEST Award已于近期在ATD全球官网公布，本年度全球共有66家企业获得该奖项，其中有2家中国企业摘获殊荣！

2021是充满变化和挑战的一年，人才发展从业者们面临着来自环境变革和个人能力重塑的双重压力。这一年，ATD与合作伙伴和从业者们携手创造了诸多精彩瞬间，助力人才发展行业不断前行。让我们共同回顾一下2021年ATD都有哪些精彩发生吧！

后疫情时代注定是数字化转型加速的时代。在企业数字化转型的过程中，如何从人才发展的角度给予企业支持？如何做到引领？这对于所有TD高管们是挑战，更是工作重点。

设定行业标准，表彰最佳实践。

CPLP

ATD

CFO Robert Half FinanceAccounting90

偏见被定义为一种根深蒂固的对“异己” 的抵抗 - 任何不同 - 比如性别、年龄、种族、宗教、身高、体重、性取向、残疾、性格或者是社会经济地位。你可能听说过“有意识的偏见”和“无意识的偏见”。 有意识的偏见，也被称为显性或明显的偏见，是一种外在表达出来的对我们所知道的某个人，某件事，或某个团体的偏好或反对。目前我们已经不像20或30年前那样，常会在工作场所看到诸如，公然的种族主义或性别歧视的言论或行为这类的偏见了。无意识的偏见，也被称为隐性或隐藏的偏见，是一种无意的，微妙的，完全无意识的对某个人，某件事或某个团体的偏好或反对。对无意识偏见的研究是最近刚兴起于社会心理学、认知科学和神经科学领域。研究显示有意识的偏见不会像无意识的偏见，成为工作场所里的问题，引起误解，树立壁垒，以及限制潜能。这些隐蔽的、反射性的偏好塑造了我们大多数人的世界观，而且它会深刻影响职场对不同人和不同理念的迎和以及开放的程度。此外，这些无意识的倾向形成我们的决定，影响我们解读信息的方式，而且更重要的是，也影响了我们与他人互动的方式。那么，如果偏见会产生如此严重的后果，那为何我们还会有偏见呢？我们就不能启动开关，对我们遇到的每个人都表示欢迎吗？ 不幸的是，生物学理论却与我们的意愿背道而驰。人类的大脑会凭借各种假设和经验如闪电般快速做出决策。举个例子，...

每天, 管理者都会做出影响公司财务业绩的决策, 无论是运营计划、雇佣和解雇员工、准备预算、批准资本投资, 还是发送付款发票。这些经理往往由于缺乏基本的财务技能而导致他们无法知道他们做出的决策将会带来的财务问题。结果是由于做出了糟糕的决定而浪费了资源 , 进而还影响到组织的财务表现。根据我多年来与非财务经理共事的经验, 我已经确定了有管理和监督责任的人应该具备的五个基本财务技能。 1. 现金与权责发生制会计记录商业交易的会计方法有两种:现金和权责发生制会计。大多数的中型和大型企业都使用权责发生制会计，所以作为管理者，您理解这个概念非常重要。您的预算什么时候会被扣除费用?您什么时候能得到赊销的贷款?采购订单产生会计交易吗?理解这两种会计方法的区别。对于管理您的现金流、支出水平、供应商所承担的义务以及您的客户的应收款是很重要的。 2. 基本财务报表管理人员应该熟悉为对外公布的基本财务报表以及报表中披露的每个信息。对财务报表的理解，将为您提供与会计和财务人员沟通所需的基本术语。特别是:•财务报表中披露哪些信息? •我的行为如何反映在这些报表中，我对报表中哪些内容有影响?•我的公司使用不同的格式进行内部财务报告吗?•我是否理解如何使用这些报表来提高我的职责范围内的财务和运营绩效? 3. 预算编制管理者应该知道如何编制部门预算，...

"没有多少个人能力能弥补个人的不安全感." —Wayne Smith"如果我们渴望成长并达到我们的潜能, 我们就必须更多地关注我们的性格, 而不是我们的成功。" —John C. Maxwell"杰出的领导者会因为卓越的自我领导而与众不同。" —Daniel Goleman当谈到组织中正在发生的事情时, 领导者们要么让它实现 (好的或坏的), 要么让它发生 (好的或坏的), 要么阻止它的发生 (好的或坏的)。最终, 高层领导者是有责任的, 不管他们是否承担这样的责任。高影响力, 变革型领导者很清楚这一点, 并对正在发生的一切事情承担责任。同时, 低影响力的领导者避免对正在发生的事情承担责任,因为他们会寻找他人来承担责任。当他们试图保有权力和控制时, 他们在整个组织中产生了大量的不信任。这需要一个非常高的品质, 来转型成为一个高影响力的领导者, 因为你必须超越只接受自己成长的责任。当你真正地—真诚地—选择开始成长和发展他人时, 你必须变得对他人负责。低影响力的领导者不愿意这样做。他们有能力, 但他们没有意愿。基本论点: 如果你大量投资于其他领导者, 你的影响力将通过他们成倍增加。让我们更深入地了解一下五种类型的领导者。 类型 1: 管理型领导管理型领导者是五类领导者中效率最低的。他们的影响力最小。...