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培训管理证书课程

Managing Learning Programs Certificate
  • 课程概览

    本课程由行业内资深的培训管理专家设计,针对的对象是目前或者将来负责管理培训部门的经理。
    本课程为期两天,涵盖的各项技能和知识将帮助学员更好地运营培训部门,管理培训项目,并对组 织的整体战略有重大影响。这门互动课程包含了自我评估,小组案例研讨,最佳实践回顾,翻转课 堂,视觉教案,以及对针对学员各自面对的具体挑战进行经验分享。

    适用对象

    本课程适用于目前或者未来在组织中负责管理培训部门的经理。

    学习目标

    课程结束时,您将能够:
    • 了解在富有挑战的环境下,培训经理的角色演变。
    • 有力地证明培训部门对业绩提高以及战略执行的贡献;与业务部门合作,共同倡导通过学习提高绩效。
    • 制定培训部门战略,开发长期的培训、发展以及人员绩效项目以实现愿景;掌握驱动业务的关键要素以及培训部门如何为组织增值。
    • 了解需求评估的最佳实践,培训需求的确定,成人学习原则,培训设计理论,学习技术,学习信息系统以及市场资源。
    • 用经营业务的方式运作培训部门,考虑实际限制,将战略转化为实际行动计划,制定和监管预算,了解人员和资源配置。

    参加该培训的理由

    • 能够制定学习部门战略计划并确保战略与组织目标相一致
    • 成为学习部门的战略驱动者
    • 引领学习部门实施组织学习战略计划


2018年课程安排

5月24-25日 / 北京
7月5-6日 / 上海
9月20-21日 / 成都
11月15-16 / 北京
11月15-16日 / 南京
12月7-8日 / 深圳
12月17-18日 / 上海

*联系 ATD中国了解报名信息。

课程模块

模块一:关联到组织

• 了解业务并且帮助您的组织实现目标
• 阐明了解组织衡量标准的益处
• 明确实施组织、部门、流程、岗位分析以及技术分析对培训部门的影响


模块二:管理培训战略规划、技术以及大方向

• 创建培训部门愿景和使命
• 描述培训部门业务
• 制定培训部门战略计划并陈述其对培训部门的重要性
• 制定培训部门年度培训计划
• 论证并管理年度培训预算
• 了解各类技术、评估组织各方面的准备度从而制定技术战略

模块三:管理系统和流程

• 解释培训经理在项目计划中的角色
• 确定培训项目周期,探讨培训经理在每个阶段的角色
• 了解如何评估培训解决方案的业务影响、教学设计、交付方式
• 确定合适的培训衡量指标以评估培训方案的有效性及效能
• 培训外包评估、管理、及外包注意事项
• 描述培训部门营销策略因素、制定营销计划

模块四:管理重要关系

• 建立培训经理引领培训部门的领导力框架
• 满足客户和利益相关人的业务需求
• 建立与主题专家工作的系统和流程
• 明确策略,促使组织中的关键人物支持培训项目
• 有效地与高层沟通,解决他们关注的问题

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