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1-20 的 199 结果
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Wednesday, April 14, 2021
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Wednesday, April 7, 2021
提到“工作团队”,过去大家脑海里会出现的画面是:员工们聚集在一张桌子旁或一块白板前,共同协作、集思广益、提出创新解决方案。然而现在,我们想到的也许是:员工们在一个共同的虚拟会议室中进行着视频沟通。从2020年开始,远程虚拟工作团队越来越多的出现。
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Wednesday, April 7, 2021
疫情的发生迫使许多公司根据自身业务的健康状况采取迅速、果断的行动。不管采用怎样的商业策略,所有组织都会同时对于人事策略进行配套调整。可以说疫情的发生一定程度上改变了劳动力的构成,在挑战的同时也为雇主在人才方面提供了更大的灵活性。
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Tuesday, March 9, 2021
2021年新春伊始,由华为培训学院与ATD人才发展协会联合举办的“专业讲师联合认证”战略合作签约仪式成功举行。此次双方的战略合作是华为即将开启的全球ICT人才培养师资生态建设的重头戏之一,双方将在教学技术、人才发展等领域进行长期深入合作,同时面向培训行业发布联合讲师认证:HTP(华为培训专家),HTE(华为培训大师)。
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Wednesday, February 24, 2021
在过去的几年中,许多组织都在不断探讨有关聊天机器人Chatbot的话题。探讨Chatbot的功能,以及如何为人才发展提供支持。这是一种引人注目的沟通媒介,因为与聊天机器人交换消息就像与朋友发短信一样容易,另外,这位虚拟成员从来不会疲惫,也不需要睡觉,对于很多人才发展官来说,这简直是他们的梦想。
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Wednesday, February 24, 2021
在全球新冠大流行前,许多组织并没有急迫想要进行数字化转型,因为所有企业的业务发展相对良好,而且变革和转型通常既困难又令人畏惧。但是2020年所发生的事件也告诉我们,生活不会等待任何人做好准备。现在的问题已经不再是组织是否已经准备好实施数字化转型,现实已经演变成到底是适应、调整还是灭亡。
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Wednesday, February 24, 2021
如何培养近30万员工的好奇心?尤其当技术变革加速,如何让大家对技术感兴趣并且想要进行学习?ATD为大家具体分享Cognizant公司为了克服挑战,推行个性化的学习路径,采用各种创新理念,激发员工创意的相关案例。
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Wednesday, January 13, 2021
LXP(学习体验平台)已经成为人才发展人士必知缩写清单上的新术语,凡是不断追求进步的从业者,想必都或多或少听说过这个名词。乍一看,可能很难分辨LXP和学习管理系统(LMS)之间的区别。毕竟,LMS和新出现的LXP拥有同样的基本功能:让学员接触数字化学习。但实际上,二者存在巨大差异大约从2005年起,LMS的采用曲线开始稳定上升,但是随着环境不断变化,总有一天会过时。
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Tuesday, August 4, 2020
全世界各行各业的培训课程都在逐渐转移到虚拟教室。 2006 - 2016 年 10 年间,通过面对面教室教学交付的正式培训课程百分比从 70% 下降至 49%,而在线课程比例则大幅上升。根据人才发展协会发布的 《2017 年行业现状》报告,目前虚拟教室,包括直播、讲师引导型在线课程已经占所有正式培训课程的 10%。
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Tuesday, August 4, 2020
我们经常会将企业培训界定为一种强制性的流程:先达到这些要求,然后才能开始接下来的任务。这是对“推动式”学习文化的强化,这种学习文化以内容为中心,是一种缺乏人情味的体验。有效的学习需要融入情感元素。
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Tuesday, August 4, 2020
人才培训和发展领域有一个公开的秘密,那就是虽然人才发展专业人士努力设计并交付有意义且有效的培训,但员工往往并没有将他们所学的知识运用到实践中。
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Friday, February 22, 2019
销售赋能团队要想成为战略业务顾问,首先从统一的决策开始。11月初的一个80华氏度高温的潮热天气,房间内充满着热烈讨论。100多名销售赋能实践者和合作伙伴聚集在路易斯安那州的新奥尔良,参加ATD人才发展协会的SELL会议。
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Friday, April 20, 2018
偏见被定义为一种根深蒂固的对“异己” 的抵抗 - 任何不同 - 比如性别、年龄、种族、宗教、身高、体重、性取向、残疾、性格或者是社会经济地位。你可能听说过“有意识的偏见”和“无意识的偏见”。 有意识的偏见,也被称为显性或明显的偏见,是一种外在表达出来的对我们所知道的某个人,某件事,或某个团体的偏好或反对。目前我们已经不像20或30年前那样,常会在工作场所看到诸如,...
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Friday, April 20, 2018
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Tuesday, April 10, 2018
每天, 管理者都会做出影响公司财务业绩的决策, 无论是运营计划、雇佣和解雇员工、准备预算、批准资本投资, 还是发送付款发票。这些经理往往由于缺乏基本的财务技能而导致他们无法知道他们做出的决策将会带来的财务问题。结果是由于做出了糟糕的决定而浪费了资源 , 进而还影响到组织的财务表现。根据我多年来与非财务经理共事的经验, 我已经确定了有管理和监督责任的人应该具备的五个基本财务技能...
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Monday, April 9, 2018
"没有多少个人能力能弥补个人的不安全感." —Wayne Smith"如果我们渴望成长并达到我们的潜能, 我们就必须更多地关注我们的性格, 而不是我们的成功。" —John C. Maxwell"杰出的领导者会因为卓越的自我领导而与众不同。" —Daniel Goleman当谈到组织中正在发生的事情时, 领导者们要么让它实现 (好的或坏的), 要么让它发生 (好的或坏的),...
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Monday, April 2, 2018
学习高效培训材料的设计方法,使你的培训材料更方便地被译成其他国家的语言。你刚刚从首席学习官处获知,那本你精心设计的催化师指导手册正在被翻译成葡萄牙语。但是,在译成葡萄牙语之后,整个手册比英文版多了20%的篇幅。现在页面上挤满了文字,视觉上给人很强的压迫感,而且满篇的文字也很难让读者找到重点。这种情况是怎么发生的?你应该怎样做才能在未来避免类似的问题?...
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Thursday, March 29, 2018
新经理对工作第一天的记忆是好还是坏, 将基于你入职计划的质量。不管你的学习解决方案有多花哨, 无论你的技术有多创新, 或者你的设计团队有多创新, 有效的入职都是由新员工的经验来定义的。事实上, 有些组织花很少的时间和精力在入职上, 这让我很吃惊。那么, 什么使入职成为人才发展的关键方面呢?更具体地说, 为什么要把资源和精力花在管理人员的有效入职上呢?人们很少忘记他们入职的经历...
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