ATD 最佳学习型组织奖(BEST Awards) 始于2003年，在过去的20年间被誉为“培训界的奥斯卡”。它表彰的是那些在组织内部员工的人才发展领域取得广泛成功的企业。 2022-2023年度ATD BEST Awards获奖名单已于近期在ATD全球官网公布，本年度全球共有65家组织获得该奖项，其中有 4家中国企业摘获殊荣！恭喜以上获奖企业！

2月15日，ATD举办了“ ATD持证人线上茶话会”，与全国各地的持证人们欢聚一堂，进行过往总结，分享新的活动计划，为大家解答关于“再认证”的流程和规则。活动伊始，ATD为大家介绍了 APTD和CPTD认证的历史：在历经近20年的发展，截止2022年底：作为持证人，可以享受ATD中国各类活动或产品的专属福利。

研究表明，致力于培养人才发展团队的组织往往都属于高绩效组织。他们明白，投资于发展那些专门负责培养员工能力的人员对企业非常有意 义。这些组织的学习文化很深厚，而且也对组织业绩产生了真正的影响。 我们邀请您花一些时间浏览本手册，以了解 ATD 如何帮助您的团队发挥 最高水平。 如果您准备好探讨适合您的解决方案，我们随时都在。

“ ATD焦点”是ATD中国全新策划的专题学习项目，针对人才发展行业的热点问题，邀请国内外专家分享解决方案和实操技巧，提升学员的专业技能。2023年想在学习发展领域弯道超车？“虚拟课堂能力”无疑会成为你的 职业王牌！ 新冠疫情在很大程度上推动了虚拟课堂培训的普及， 但它不是唯一的驱动因素。

ATD卓越实践奖（Excellence in Practice Awards, EIP），是国际公认的人才发展行业重量级奖项。该奖项表彰的是那些在实现组织目标方面，具有明确且可衡量的结果，已被证明满足组织需求、具有优秀的设计价值并且与其他绩效改进措施明确一致的实践。这些实践具有长期、持续的效果。2022-2023年度的“ATD卓越实践奖”获奖名单已在ATD全球官网公布。

ATD整合全球资源，根据人才发展行业最新动态，在全球范围内开展多种多样的会议会展活动。每年美国ATD国际会议会展 (International Conference & EXPO) 是全球万名人才发展从业者的年度盛会。在中国，ATD中国每年召开的中国峰会是国内人才发展行业会议的卓越代表。

新冠肺炎疫情及其带来的后果几乎改变了各行各业的格局。各企业都在重新审视与客户互动的方式以及企业内部的发展。从人才发展的角度来看，在疫情逐渐好转后，未来更可能出现的情况是，虚拟课程为主，或者线下与虚拟相结合的形式。就这一点，我们必须考虑两个基本问题：自我管理类虚拟评估可实现灵活性，并有助于通过调整个人安排来避免组织管理方面的挑战。

虚拟培训无处不在，而且已经迅速成为人才发展团队交付学习的新常态。这就要求培训师在打造并支持有意义的学习体验的同时，还需要精通技术。同时，一个人很难做到样样皆通。加入虚拟培训制作人（producer）的角色，就可以抛开技术问题。讲师不需要样样兼顾，可以拥有有效而成功的培训课程。

长久以来，人才发展领导们一直在想方设法证明他们的团队、产品和计划对员工及组织绩效产生的积极影响。根据 LinkedIn Learning 发布的《2020 年工作场所学习报告》，去年，评估组织内学习活动产生的效果已经成为学习领导及其团队的首要战略任务。

制造行业从来没有像过去几个月这样重视高度的灵活性，新冠疫情更是提升了制造业灵活性方面的要求。麦肯锡最近的亚洲制造企业调查显示，材料短缺（45% 的受访者提到了这个问题）、需求骤降（41% 受访者）和劳动力短缺（30% 受访者）是企业遇到的最大问题。这也再次强调了行业推进全面的数字化转型的必要性。

你最近刚开发了一项优秀的课程，或者你的组织刚与某个精选内容平台签约，你在公司的电子通讯中热情洋溢地写下了五段话。结果呢？反响平平。你是否也出现过类似的情况？出色的选修学习计划失败收场，原因就是学习发展团队没有开展有效的推广活动，或者压根就没有进行任何推广。

提到“工作团队”，过去大家脑海里会出现的画面是：员工们聚集在一张桌子旁或一块白板前，共同协作、集思广益、提出创新解决方案。然而现在，我们想到的也许是：员工们在一个共同的虚拟会议室中进行着视频沟通。从2020年开始，远程虚拟工作团队越来越多的出现。

疫情的发生迫使许多公司根据自身业务的健康状况采取迅速、果断的行动。不管采用怎样的商业策略，所有组织都会同时对于人事策略进行配套调整。可以说疫情的发生一定程度上改变了劳动力的构成，在挑战的同时也为雇主在人才方面提供了更大的灵活性。

在全球新冠大流行前，许多组织并没有急迫想要进行数字化转型，因为所有企业的业务发展相对良好，而且变革和转型通常既困难又令人畏惧。但是2020年所发生的事件也告诉我们，生活不会等待任何人做好准备。现在的问题已经不再是组织是否已经准备好实施数字化转型，现实已经演变成到底是适应、调整还是灭亡。

在过去的几年中，许多组织都在不断探讨有关聊天机器人Chatbot的话题。探讨Chatbot的功能，以及如何为人才发展提供支持。这是一种引人注目的沟通媒介，因为与聊天机器人交换消息就像与朋友发短信一样容易，另外，这位虚拟成员从来不会疲惫，也不需要睡觉，对于很多人才发展官来说，这简直是他们的梦想。

如何培养近30万员工的好奇心？尤其当技术变革加速，如何让大家对技术感兴趣并且想要进行学习？ATD为大家具体分享Cognizant公司为了克服挑战，推行个性化的学习路径，采用各种创新理念，激发员工创意的相关案例。