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精选 TD杂志文章

TD杂志是 ATD 屡获殊荣的月刊,其内容涵盖着最佳实践、新兴技术以及行业发展动态。
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1-10 的 113 结果
Insights
Friday, February 22, 2019
销售赋能团队要想成为战略业务顾问,首先从统一的决策开始。11月初的一个80华氏度高温的潮热天气,房间内充满着热烈讨论。100多名销售赋能实践者和合作伙伴聚集在路易斯安那州的新奥尔良,参加ATD人才发展协会的SELL会议。会议宗旨很简单:在建立和评估一个高效销售赋能实践的大环境下,引导人们高度关注领导力和学习这两个战略杠杆。这不仅是 ATD第一次举办此项活动,...
Insights
Tuesday, February 12, 2019
了解为什么你的员工会对接受反馈感到焦虑,并学会如何让你克服给予反馈的恐惧。职场中最可怕的词是什么?反馈。最可怕的五个字?我有反馈吗?最可怕的六个字?我有反馈给你。明白了吗?无论你是给予者还是接受者,反馈都会让人内心恐惧,即使是最有经验的管理者。给予和接受反馈会引发我们的情绪、恐惧和对自我的认知,尤其是我们对自己到底有多优秀也抱有怀疑。它撼动我们心底,因为在我们的内心深处,...
Insights
Wednesday, January 16, 2019
当一个公司知道追求完美并不能保证今天的成功时,它会怎么做?它确定了新的目标以实现公司拥有专业技术,同时增强面对变幻莫测未来的竞争力。土耳其汽车制造商Tofaş 面临每个企业都需要面对的挑战:如何在一个多变和不确定的世界中胜出,以及通过回答我们经常听到的问题“我有什么需要做的?”来赢得人才竞争。 “很明显,要实现完美,我们所做得还远远不够,“ Tofaş 的首席执行官...
Insights
Monday, January 7, 2019
一家IT服务公司证明了数字技术是实现持续学习的强大力量。2018年1月,印度IT服务公司Tata Consultancy Services(TCS)的首席执行官以虚拟的方式对公司近40万名员工发表演说。“我在‘全球学习周’的前夕先告知大家,到时我们将会宣布超过40亿美元的数字化转型交易...而我们之所以能够做到这一点是因为我们结合了领域与情景知识并且紧贴着客户的需求。”...
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Friday, January 4, 2019
When it comes to conferences, a better slogan would be, "What happens in Vegas should NOT stay in Vegas." If you're one of the fortunate people from your organization to attend a...
Insights
Thursday, January 3, 2019
四种方法被社交方面的智慧型领导者用来激励他人参与,驱动决策产生,并取得成果。作为高管教练,我们发现各级领导者面临的最大挑战之一是如何在团队环境中发挥有效的影响力和存在感。当然,领导者可能对团队成员拥有来自职位的外在权力,通过指令、个人魄力、魅力或恐吓来发挥权威。但是,当与员工或与组织内更广泛的利益相关者进行互动时,领导者如何才能发挥更微妙、间接的影响力呢(例如,倡导、说服、...
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Friday, December 7, 2018
2018“BEST 最佳学习型企业奖”获奖者分析。对于人才发展课程来说,所有卓越成果都是努力的结果。 ATD Research 分析了 2018 年“BEST 最佳学习型企业奖”获奖组织的相关数据,发现这一精英团体在多个方面都有着卓越的表现,其中两个故事尤其引人入胜。首先,“BEST 最佳学习型企业奖”获奖者通过在学习交付和评估方面频繁利用各种技术和工具,始终在竞争中领先一筹...
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Thursday, December 6, 2018
你的材料已经准备完毕。你已经充分预演了内容交付。你已经准备好交付一流的培训课程。无论我们认为自己的准备如何,只要保持热情,那么就一定会获得意外的收获。所以当我们面对那些无法认识到课程的价值,无法支持这种适时投资的学员时,我们应该如何应对?我们如何对那些不支持培训活动的学员展开培训?下文介绍了五种有助于对不支持培训活动的学员展开培训,并取得我们想要的绩效成果的有效技巧。信奉“...
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Thursday, November 8, 2018
巩固,也就是强化某种行为的过程是学习管理系统(LMS)内容的关键指导理念。 如果你只是简单地向你的受众提供信息,那么你就无法看到他们日常活动中行事方式的改变。你需要采用一种有助于弥补四种巩固差距的方法,并遵循本文介绍的三步框架来提高学员的参与率。存在四种可能阻碍你取得最佳学习管理系统(LMS)参与度的因素。确定为了改善你的 LMS 内容的保持力和使用率,需要弥补下列哪些差距:...
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Tuesday, November 6, 2018
高级执行官员和人才发展职能之间的关系日益密切。人才发展职能长久以来一直努力在执行官团队中争得一席之地,让高层领导者认识到它的价值,并提倡将其作为战略工具大力推广。猜猜现在怎么样? 他们的梦想最终实现了。在 LinkedInLearning 发布的 《2018 工作场所学习报告》中指出,参加调研的 200 名执行官中,90% 都认为人才和发展对于公司的领导力非常重要。...
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