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精选 TD杂志文章

TD杂志是 ATD 屡获殊荣的月刊,其内容涵盖着最佳实践、新兴技术以及行业发展动态。
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11-20 的 113 结果
Insights
Monday, November 5, 2018
发掘所有利益相关者,增加成功机会。在当今的社会,我们每个人都会踏上一条旅途——无论是个人、客户还是雇主之旅。人们普遍认为旅途总是与充实、发现和价值相关。 学习之旅同样如此。我非常喜欢 学习之旅这种说法,因为它肯定并试图解决企业培训固有的一个问题:在错误的时间、出于错误的理由和错误的意图为错误的对象提供培训,这种情况再常见不过。 揭示学习之旅的真正意义是什么——它的重要性,...
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Wednesday, October 31, 2018
We’re hearing more and more about the future of work. There is no doubt that big changes are coming—indeed some are already here—that will deeply impact business, how work happens, and how...
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Monday, October 29, 2018
神话、迷信和误解正在吞噬不必要的时间和金钱。组织过于频繁地遵循不正当方法,甚至与他们的最佳利益相违背。然而,我们会发现这些误入歧途的练习还在被持续地投入。这与我们作为从业者的立场相反。作为一个行业,我们是否应该关注学习的神话、设计的迷信以及对常见术语的误解?我们似乎在进步,这是一个问题吗?当然,它们只是一个相对较小的问题,不是吗?简单的答案是肯定的, 但是这样的观点存在问题。...
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Tuesday, October 23, 2018
改进绩效管理的模型需要全面的解决方案。让我们来做一个小实验吧。 拿着您的钥匙上车,接着尝试只使用您的后视镜把车开到您最常光顾的咖啡店。这听起来很荒谬,但基本上就是很多公司多年来用于管理员工绩效的方法。与其考虑未来的发展方向以及如何让员工做好克服困难的准备,企业在尝试对过去进行微观管理时采取的却是更为 惩罚性的方法。虽然评估和管理员工的绩效很重要,...
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Thursday, October 18, 2018
在我的 前一篇博文中,提到了构成真正伙伴关系的三个重要元素——也就是合伙之 ABC。合作中的双方都必须重视这些元素,从而实现真正的双赢结果。它们分别是 加速优势、 培养能力和 创造价值。之前我已经说过,这是一种双方妥协折中的主张。但之前没有提到的是:这种主张实际操作起来到底是怎么样的,从行为上应该如何定义这种主张,以及最重要的是如何衡量这种主张的实际执行情况。...
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Wednesday, October 17, 2018
在我的前一篇博文( 成长中的人才发展公司:谁才是你真正的客户?)中,我讨论了如何决定谁才是你真正的客户。现在,让我们来探讨一下如何才能与他们建立真正的伙伴关系。每个人都在寻找良好合作。不久前,“协作”一词成为了一个新的行业流行语,当时陆续出现了大量关于如何建立最佳协作关系的课程。但事实上,这个新词描述的其实是企业已经努力多年的一项任务;之前我们把它叫做建立关系、合伙或双赢谈判...
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Tuesday, October 16, 2018
作为一名培训顾问,我最经常被问到的一个问题就是:“能够评估我的培训是否成功的最有效的途径是什么?”。而针对这类问题,我总是回答:“你有多少时间呢?”,虽然我常常是笑着回答,但我的回答却是十分认真的。然后我会更正式地询问对方一系列问题来了解他们的真实需求: 问题清单不仅仅只有以上这些。但令人遗憾的是,这些看似简单的问题却没有直截了当的答案。当涉及到学习项目评估的时候,...
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Monday, October 1, 2018
随着2018年的到来,大多数企业都忙于回顾过往、展望未来。对于企业而言,人力资源依然是最重要的资产,同时也是达成商业目标的关键因素。因此,如何谋划人才发展,并通过人才的卓越表现赢得激烈商战中的主动权?“培训”一直是回答上述问题的正解。或者说,优质的培训一直是最好的答案。过去几十年,学习发展与新技术应用如影随形,一方面是科学技术创新的加速,...
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Monday, October 1, 2018
当下,越来越多的工作需要依赖团队提供支持。事实上,据Ken Blanchard公司的研究显示,近90%的员工表示,他们每天有三分之一到一半的时间在团队中工作。另有研究发现,86%的员工和管理人员认为缺乏有效的团队协作会导致工作不利。而借助增加远程团队协作和跨文化交际的手段,则可以帮助团队打破其竞争的优势。近日,神经学专家的研究成果,可以科学的帮助我们建立更好更高效的团队。但是...
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Monday, August 27, 2018
培训评估也许并不像你想象的那样复杂。全世界培训从业人员一定都听到过这样的要求:请告诉我们,对于实现组织的最高目标,这个培训项目将带来哪些价值?如果这些话语正中你内心的恐惧,那么,请使用下文所列的简单易懂的方法来评估你的培训项目。当你接到一个培训需求后,通常会有业务部门的同事向你解释如何才能满足特定的组织需要或能力欠缺。尽管是出于善意,这仅仅是他从自身角度给出的解决方案。然而,...
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